報價之前，
先把範圍講清楚

兩條線的成本都由範圍決定——內訓看人數、時數與客製深度，Agent 導入看場景數、部署方式與進駐時間。掛一個不會準的價格，對雙方都沒有幫助。我們的做法是先做一次不收費的需求訪談，再給一份範圍明確的正式報價。

不收費。訪談包含現況盤點、可行性判斷與範圍建議，即使最後沒有合作也不計費。訪談中我們也會直接說明哪些不建議做——有些問題用系統解比用課解更省。

一般在訪談後三到五個工作天內提出提案，內容包含建議的服務組合、範圍界定（哪些做、哪些不做）、時程、講師或顧問編組與報價。若涉及較複雜的系統串接或地端部署，可能需要再一次技術訪談才報價。

依專案規模分期，實際期程與比例在提案與合約中明確載明，不會有提案沒寫、事後才出現的費用。

部分計畫適用，例如產業人才投資方案或數位轉型相關補助。我們可協助提供課程大綱、講師資歷與報價單等申請文件，但核准與否由主管機關認定，我們無法保證，也不會把補助當成促銷理由。

如果目的是先讓全公司對 AI 有共同語言，選一日速成班；如果已經知道要解決哪個主題、希望學員把成果帶回去用一段時間再回來檢討，選 6+6 的主題工作坊；如果涉及多部門、多主題，或要跟內部系統與資料結合，選企業包班。多數企業從速成班開始。

中間會留一段實作期，讓學員把第一梯的成果放進真實工作裡跑一輪，第二梯再帶實際使用結果回來檢討與修正。實際間隔依貴公司的排程安排，在提案時一併確認。

可以分梯次辦理，或調整課程形式——實作比重高的課程人數上限較嚴格，講述與示範為主的場次可以放寬。這一項在訪談時會依貴公司的實際編制建議。

不會。提案文件上列出的講師就是實際到場授課的人，我們不轉包給外部師資庫。若遇到不可抗力需要調整，會事先告知並徵得同意，不會臨時換人上場。

都可以，但第一場我們建議實體。實作環節最容易卡住的地方是「畫面跟講師不一樣」，實體場講師和助教可以直接走到座位旁邊看螢幕。後續的複習場、跨地區場次或補課，改成線上完全沒問題。

不需要程式背景。多數課程使用免費版工具即可完成，若某個環節需要付費版，會在提案與行前通知中先說明，不會讓學員上課當天才發現要付錢。

三種方案都含課後一對一諮詢，差別在次數與對象——速成班與課程負責人一次，主題工作坊與各部門主管在兩梯次之間與結訓後各一次，企業包班則與高層及各部門進行並附導入建議書。

如果組織內部還沒有共識、需要先證明可行性，選輕量型——用三個核心場景做出可以對內展示的成果，再決定要不要擴大。如果已經確認要導入，且有資安或法遵要求需要專人進場處理，直接選完整導入比較省時間。

從貴公司實際在跑的流程裡挑，判準是「重複發生、耗時、而且產出有明確驗收標準」。我們會在訪談時一起盤點，挑出最值得先做的三個，而不是挑最容易做的三個。

包含。完整導入本來就要讓內部人員接得住，所以 Agent 小組與相關部門的培訓包在方案裡，不需要另外採購內訓方案。培訓內容依實際導入的場景設計，不是通用課程。

不用。輕量型的三個場景本身就是可以繼續使用的成果，不是試用版。若決定擴大，場景設計與脈絡文件會直接沿用到完整導入，不會重做一次。

依範圍而定，通常以階段性進場搭配遠端支援的方式進行，實際天數與排程在提案時載明。進駐期間會簽署保密協議，並與貴公司的人員共同作業，而不是我們自己關起門來做。

完整導入會與內部人員共同成立 Agent 小組，過程中就在交接維運能力——包含脈絡文件怎麼更新、權限怎麼調、出問題時怎麼定位。如果貴公司暫時沒有這個人力，也可以由我們持續維運。

雲端部署可指定資料區域並簽署不訓練條款，敏感欄位在送出前先遮罩；地端部署則資料完全不離開內網。實際採哪一種，依貴公司的資料分級與法遵要求在架構階段決定。

做。地端這條線由半導體背景的顧問負責，涵蓋開源模型選型與量化調校、資料分級與權限矩陣，並產出可直接送資安審查的架構文件。細節見「企業部署方式」。

可以，任何階段都能簽，包含訪談前。完整導入的專家進駐本來就會簽署保密協議。

不會。專案的顧問與講師編組在提案時就確定，執行期間由同一組人負責到底。這也是我們控制專案規模的原因之一——寧可排隊，不接超過負荷的案量。