數據分析師的真實工作週報 - 線上課程推廣成效與改善、多種儀錶板的整合需求、 團隊的廣告成效該看什麼指標

嗨！本週工作大綱的內容如下：

1. 推廣線上課程的重新定位思考
2. (提問)怎麼規劃內部行銷團隊的廣告數據分析週報、月報。如果是以曝光導向的、名單導向、ROAS導向的產業是否會有所不同？
3. 上班時多種儀表板的整合需求
   a) Amazon DSP 的數據分析
   b) 幾個渠道流量看板整合
   c) Google Ads歸因與 Amazon 的數據分析

1.推廣線上課程的重新定位思考

這幾天有追蹤我的粉絲可能都知道我正在推一堂「行銷數位工具線上培訓營8/15超早鳥折500元」這的大課程專案。

我首次分享目前銷售一週的數據、我下犯的錯、未來如何調整。

先講目前的 GA 數據：

• 流量：2297
• 跳出率：61.4%
• purchase 事件數：60
• 重要事件發生率：2.31%

可以看出，我目前投入的資源相當少，但比重最大的是這兩個：

• 廣告費（本週僅投放 $5,000台幣，主打觸及）
• 給老師的成交分潤（就不公開了）

成本少我知道，但這姑且不論。

當我看到上面這個 GA 畫面時，我心裡第一句話是：幹！我犯了好幾個錯！但好在知道該怎麼調整了，先姑且不論現在 GA4 因為歸因導致在報表層面上顯示不出正確的歸因，就以畫面上的數據來解釋各個渠道的優化事項：

可以看出，我的宣傳管道主要有五種：

• 我的 Facebook：有流量，但沒銷售量，需要調整策略。
• 我的 Threads：轉換率不錯，需要增加流量。
• 數位簡報室會員：我認為以會員角度來看，轉換率偏低，需調整策略。
• Facebook 廣告：數據量不足，下週會重新開啟。
• 名人的推薦：這歸類在 faceb…

總結，內容面的行動方案：

• 我的課程資訊、推廣形式過度投資在同溫層，應該破圈溝通。
• 開始認真做多方面的廣告素材測試，上週太混了。
• 我太過強調老師，導致於忽略「為什麼要學習這…

總結，推廣面的行動方案：

• 缺少觸及到真正的目標受眾，將透過增…