商業成功的關鍵在於細節

兩句老話 Retail is detail，以及 Devil is in the details. 這也說明了，在百貨零售業裡細節的重要性，一著不慎，滿盤皆輸。

不論是大到商模的規劃，系統的建置，還是細到商品的開發，廣告的文案，都必須留意方方面面的細節，之前，都是靠有經驗的老手瞻前顧後，但這樣的學習成本是高的，為了要降低組織內外的溝通成本，迅速提升個人以及組織的學習效率，就必須有系統地將各種需求中的細節，明確，清晰，詳盡地紀錄下來。

借用奧美 Ogilvy 的 Brief 文件的概念，我個人認為是最經典且簡潔的細節整理方式。每一件事，都要先確定目的是什麼，或者說，希望得到什麼樣的結果，但同時要了解，對於品牌，或著說公司來說，有什麼長期的品牌形象，或者是帶給消費者的印象是什麼，以及競業是誰，他們的產品或服務又是什麼。

分析完自身與競業，以及這個案子的目的及預期後，就是這個案子對人的影響，雖然多數的案子都是對消費者，但同時間，尤其是在案子執行時，對管理階層，其他部門，或者是執行單位會造成什麼影響，也是必須要考量的。

不論是上述哪一類，或全部類別的人，要解決什麼問題，最重要的訴求在哪裡，希望執行後會有什麼變化，例如執行時節省人力，改變作業流程，或者改變消費者心態等。更重要的，是為什麼這些人會認同你的訴求。

再來，就是執行時，會有哪些條件限制，例如有無 CI 或 Design Guideline 要遵守等等，以及是否有必要揭露的訊息，例如許可字號等。

任何案子，在發想階段，如果能將這些細節都能完整的分析清楚，並且能在執行時隨時檢討與修正，必定能減少失誤的發生，即便在一個多人協作的專案中，也能很快的聚焦，讓團隊成員能 always on the same page。